推动行业发展变化的，

除了行业自身的专业、工艺、体系带动的产品革命，

城市高质量发展和居住者的需求变化，同样会成为行业分化的重要影响因素。

从“居者有其屋”的刚需时代，到“居者优其居”的改善需求，

新的城市化的高质量发展需求，也成为开发商全新的开发命题，

也带动了头部房企向高能级城市回归和聚焦，并基于改善需求进行新的产品革命。

另一方面，越来越年轻的消费者，

也在打破过往太多过往的行业惯例和通则。

比如商旅人士喜欢的挂星酒店，

逐渐被商旅酒店和服务式公寓所替代；

再比如行业认定会买房的刚需客户，

变成了不买房的90后，搬着行李住进了长租公寓。

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开发商看到消费的变化，

除了传统的开发业务，也都开始发力租赁市场，

把销售去化不好的公寓型产品，打造成运营型的长租公寓。

因为库存大、门槛低、客群广，

所以长租公寓市场从一开始，就是竞争激烈的红海。

但是在这个红海市场，

正在出现真正的赢家，就是万科泊寓。

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万科2025年最大的一个突破，

是租赁住宅业务，和物业服务一起，

不仅实现了增长，也扛起了万科的第二增长曲线，以及轻资产突围的大旗。

2025年上半年，万科泊寓营业收入同比增长 7%，

持续增长的同时，更以规模、效率、纳保量三项行业第一领跑市场。

首先，是规模的领先，

截至 20245年上半年，泊寓共运营管理 26.24 万间长租公寓，开业 超过20万间，服务企业客户超 5400 家。

在去年租赁市场整体下行情况下，泊寓规模持续扩大，

能实现净新增开业房源1万间以上，实在是不容易，也不简单。

其次，是效率的提升。

传统租赁行业长期受制于高人力成本、低出租率与薄利润率的困境，

万科泊寓则依托强大的开发母体，

凭借数字化运营创新、社群和服务优势实现行业效率第一。

过去的2025年上半年，泊寓出租率 95.6%，项目前台 GOP 利润率为89.8%，保持行业领先水平。

累计开展了 1500 余场社群活动，老客续租率65%以上，通过“社群营造”的方式，形成持续增加的客户黏性。

第三，纳保量的增加。

伴随着“租购并举”政策进一步落地，保障性租赁住房成为国家住房体系的重要一环。

泊寓2025年上半年所管理的租赁住宅中，有 12.57 万间纳入保障性租赁住房，占据运营管理房源的将近50%。

政府背书的租赁纳保，

不仅获得地方政府的信用背书，也能够在租金补贴、税收优惠等获得政策支持。

基于“投资-保障-运营”的机制，

通过住房租赁Pre-REIT基金的推进，降低资金沉淀压力，为轻资产转型提速。

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泊寓，成为了轻资产赛道的分化市场里，新的赢家，

也成为万科面向“轻资产”转型，新的“提速器”和重要的“运营发动机”。

更为整个行业的房企，提供了“重资产持有、轻资产运营”的体系化解决方案，做出了新的模式和专业样板。

其实万科的“泊寓”，

注入了万科的人文关怀和“泊”的愿景，

为人生和旅程停泊，让美好和温暖停泊。

你可以选择，人生美好的停泊，

你同样可以选择泊寓，

并信赖万科。

全文完！